每逢央企去搞非主业，总会招来一大片非议
。哪家钢厂去养猪了、哪家冶炼企业去做房地产了、哪家化工企业向金融进军了……“不务正业”、“东张西望”的品评声此起彼伏
。

有的企业会感应冤屈，企业以钻投机润为指标，只有能实现国有资产的保值增值就能够，为什么肯定要为企业划定一个发展框框呢
？

主业、非主业，对通常企业，严格上不存在这样的分类
。上百年从事某一产业，不影响企业今天彻底转行；在某一行业做到龙头老迈，忽然想启发新领域也很正常
。专做一行或者多元化，都不乏成功案例
。甚至，面对表界“专业化、多元化哪个更好”的争论，曾有企业家很不屑：“我想投资什么就投资什么，赔还是赚都是自己的事
。”话说得直接，必须认可企业简直占有自主权
。

但是，为什么央企会有明确的主业、非主业之分
？每逢央企主业改观，国资委城市公开颁布
？对非主业投资，虽非一律不容，但禁绝超过肯定比例
？

这是央企的特殊定位决定的
。2003年国资委成立，“央企”概想出现
。其时，央企根基是多元化企业，有人戏称“油条大饼，卫星导弹，央企都干
。”在国民经济95个大类行业中，央企涉足了86个
。出于加强竞争力的思考，央企的出资人代表——国资委在成立之初就提出了调整结构、做强主业的要求，并采取了辅业剥离、政策性破产等一系列措施，无数央企逐步扭转布局分散的情况，形成自己的主业
。

随着经营情况好转，央企的使命进一步清澈：实现国有资产保值增值只是央企职责的一部门，更沉要的是在关键领域阐扬国有经济的节造力、影响力和带头力，同时提高主题竞争力代表国度参加全球竞争
。

关键领域，重要指涉及国度安全及国民经济命脉的行业和领域
。国资委曾专门列举了军工、电信、石油石化等8个行业
。固然鉴于经济发展和新兴行业出现，具体领域有调整，但根基准则没大的变动
。5月14日，中盐集团主业刚调整，人们会发现，只是增长了盐化工，主题还是盐，不能去搞石油化工，倘若再去搞房地产、太阳能、服装家电，更是大大的“跑题”
。出于类似思考，国资委也曾对78家房地产非主业的央企下过“清退令”
。不专一主业，看什么赢利就去搞什么，哪块市场热就奔哪儿，注定和国度发展央企的初衷不符
。

参加国际竞争，央企的主业显然也做得不够强
。通常以为，专逐一行“精耕细作”，更有利于把握主题技术并获得市场及品牌方面的堆集
。全球500强企业，80%是专业化的公司，只有20%是多元化公司
。经过多年致力，我国已有38家央企进入全球500强，甚至一度出现市值第一的企业，但是，我国依然没有一个叫得响的国际品牌
。正本就有差距，再分心去搞其他产业，生怕只会离国际一流企业更远
。

近几年，国资委一再强调要专一主业，但并不能齐全抑造住央企多元化的激昂
。市场局势好时，企业资金丰裕，总想多收购、多开发，出格是在来钱快的行业多上项目
。局势不好时，又会有企业为了安设人员、缓解压力而一时搞一些辅业
。固然具体的企业有具体的难处、具体的理由，但总体上看，进行多元化尝试、获得成就的极少，而三九、华源则因盲目扩张陷入困境
。

2012年，国资委起头在所有央企及其二、三级企业奉行经济增长值查核
。这项查核的一个沉要方面就是主业发展得怎么
。搞辅业赚得再多，查核时可能也不会加什么分
。“出资人”指挥棒已极度清澈
。央企，还是扎扎实实做好实业、至心实意干好本行，更切合国有企业的根基属性，也更切合国度“两个绝不颠簸”的根基方针
。