12月1日，机械总院召开了集团2016年度预、决算安插视频会议。这次会议的重要工作是贯彻落实国资委、财政部和机械总院关于做好2016年财政决算和2017年企业预算工作的要求；底茉和醯鲁稍撼げ斡牖嵋椴⒆鞒烈不。国资委监事会王淼同道、各单元分管财政工作掌管人、财政部门掌管人及报表假造人员等102人参与了会议。

    会上，王德成院长提出了2016年财政决算和2017年企业预算的工作沉点。我院集团2015年财政决算工作受到了财政部的传递表彰，王院长也充分注定了近几年集团财政决算工作获得的成就，推动了企业的治理提升。为了进一步做好今年的财政决算工作，王院长明确了三个方面的财政决算沉点工作工作。一是加强管帐信息和财政决算工作质量，确９苷市畔⒌钠肴。二是提高风险鉴别、风险防备的能力，排查债务风险、业务性风险和资金管控风险，钻研有效的防备措施。三是落实成本用度管控、两金压降及有关问题整改等专项工作，推进总院提质增效。随后，王院长对做好2017年企业预算工作提出了几点定见。一是加大内部沉组整合力度，一方面对于僵尸企业等低效企业要实时算帐，压缩治理层级；另一方面对于新设子公司，总院要加强查核要求，以提升企业发展质量。二是加大降本节支力度，设置所有成本皆可控的理想，尤其是要加强表协采购的成本节造。三是做好资金谋划铺排，提高资金的使用效能。严格依照国资委的要求，在2017年6月底前将集团资金集中比例提高到30%。最后，王院长强调，各单元要紧盯2016年查核指标不放松，确保完玉成年经营工作；要高度器沉全面预算工作，将全面预算作为企业治理的主题抓手，总院也逐步将全面预算纳入业绩查核。同时，各单元应以财政为中心，把本企业工作抓好。

    赵海鸥部长传递了集团2016年1-10月份财政情况。传递分析了1-10月份经济运行情况和各单元的预算执行情况，并对部门单元提出了风险预警，指出了财政治理问题并提出了具体整改措施。另表，赵部长就若何做好2016年财政决算和2017年全面预算工作提出了具体要求。

    本次会议还安插了企业预决算报表和月度快报的具体填报事项，解说了财政报表网报系统操作步骤等工作。

    瑞华管帐师事务所作为2016年总院新聘用的年度决算审计事务所，其合资人对我院2016年财政决算审计工作要求及铺排作了介绍。具体解说了2016年总院决算审计沉点关注事项，并对2016年年审的功夫和人员铺排充分征求了各单元的定见。