9月1日-5日，机械总院组织召开了2014年度集团信息化培训会议；底茉豪钛瞧礁痹撼ぜCIO、褚毅副总经济师兼企划治理部部长、各单元主管信息化的单元掌管人、总院及各单元信息化、经营、科延注投资岗位的掌管人共计70余人参与了这次培训会。本次培训会由褚毅副总经济师主持。

    李亚平副院长首先做了带头讲话，强调了目前局势下信息化的沉要性，集团信息化培训召开的布景和主张。本次培崖氟时4天，共分为三个阶段。

第一阶段普崖氟时1天半。企划治理部李慧回首了机械总院信息化规划的重要内容，汇报了信息化规划落地、信息系统建设执行和视频会议建设情况，并整体介绍了综合治理平台和战术管控系统的重要职能和各单元的执行重点。随后泛微公司的项目经理于涛具体解说了综合治理平台经营治理、市场治理、投资治理和科研治理有关？榈木咛宀僮髁鞒。本阶段培训同时约请了视频会议集成商对视频会议建设的重点做了具体的讲述，并搭设展厅，现场演示视频会议的利用成效。

第二阶段是针对各单元系统治理员的特训，历时1天。泛微公司的项目经理于涛对综合治理平台系统治理涉及到的人员权限治理职能做了具体解说，并分享了系统使用常见问题的解决步骤。

第三阶段是战术管控系统的操作培训，历时1天半。企划治理部部长助理滕绍东首先介绍了战术落地思路和模式，对总院“十二五”战术图表卡的假造过程做相识说。智晟公司的项目经理曾吟吟从战术打算假造、战术落地与推动会议、战术绩效监控、数据采集和系统治理五个方面对战术管控系统做了具体的操作解说。

褚毅副总经济师对本次培训后的工作铺排提出了几点具体要求，最后李亚平副院长作了会议总结，他要求各单元：一、扎实落实治理，节能高效，提高竞争力；二、高低协同，整体推动；三、对峙各单元专业系信息化已自我为主，治理信息以院里为主；四、按打算实现信息化工作。

这次培训得到承办单元试验场的大力支持，圆满实现炼项议程，达到了互换、进建和共同提高的主张。