凭据议程铺排
，治理者代表李亚平副院长首先传递了院总部质量治理系统运行情况。李院长在汇报中总结了2013年质量治理系统运行总体情况
，对2014年院总部质量指标、各职能部门分指标、系统工作重要改进思路等提出了建议。其中2013年质量治理系统运行总体情况重要蕴含：2013年质量系统实现的重要工作；质量指标实现情况；内、表部审核情况；上次治理评审改进要求落实情况；资源匹配度、需要及将来可能变动；系统的合适性、切合性和有效性评价；存在的重要问题等。

参会人员沉点萦绕院总部2014年质量指标、系统改进工作思路等进行了会商
，提出了很好的定见和建议。

最后
，李新亚院长做了会议幼结。李院长指出：院总部质量系统成立以来在推动总部建设、提高总部治理水平和规范治理工作阐扬了很大的作用
，同时质量指标的设置对集团顺利实现打算工作有较大的支持作用。但目前系统运行工作也存在两个方面的不及：一是治理上有待提高；二是造度的执行不到位。李院长提出后期应逐步美满造度
，成立产品的评价和检验尺度
，提高造度的执行效能。

本次会议获得了圆满成功；岷
，企划治理部作为推动部门将结合会议要求
，做好质量治理系统的有关后续工作。