3月10日至4月15日
，机械总院集团辅导班子带队
，与总部有关职能部门组成调研组
，分赴18家二级子企业发展调研工作。

本次调研以“年度沉点工作落实”为主题
，萦绕各单元巡视整改工作实现情况、年度沉点工作及经营指标分化落实情况、“十四五”战术规划造订情况以及党史进建教育发展情况等
，以中层干部座谈、班子发言以及专题钻研等大局发展。各调研组严格遵守中央八项划放心灵
，力求简化大局
，凸起沉点
，短时高效实现了18家子企业调研全覆盖工作工作。

通过调研发现
，各单元对峙党建领航、战术引领
，积极响应集团年度工作部署
，当真造订年度工作打算
，工作思路明确清澈、工作指标分化到位、责任压得比力实；各单元党委坚定落实巡视整改要求
，当真钻研造订整改措施
，积极落实沉难点整改工作
，并确保在4月30日前集团总体实现80%以上的整改指标；各单元系统假造了“十四五”战术规划
，两全局署国企鼎新三年行动工作；各级干部员工整体心灵形貌好、工作劲头足
，对完玉成年经营指标信念足。

各调研组针对发现的具体问题造订了相应措施
，形成8大共性问题；对各单元个性问题进行了梳理汇总
，造订相识决措施。

4月19日
，集团辅导和总部各部门掌管人召开了调研总结会
，分单元总结、钻研调研了局
，并提出下一步工作思路；嵋橐
，一要明确主业
，加强战术规划指标论证；二要高低协同
，加大项目策动力度；三要面向国度战术
，策动本钱金项目和创新机构；四要积极推动鼎新刷新和股权调整；五要两全落实干部配置及领武士才；六要扎实推动党史进建教育。

通过本次调研
，全面相识了各单元年度工作部署情况
，摸清了年度工作的难点并形成相识决措施
，明确了总部职能部门服务各单元发展的年度沉点工作
，为集团年度沉点工作的有序有效落实奠定了基础。